年轻骨干成长有为 | 福州长安中医院科室主任、护士长述职考核见真章见成效

     为推动和提升科室管理队伍建设的层次与水平，以不断适应医院新一轮发展的需要，12月10日下午，医院组织科室主任、护士长年度述职报告与考核，考出成绩，述出成长，见真章，见医院建设发展实效。

     各科室主任、护士长依次上台作述职报告，围绕一年来抓建科室整体发展、人员思想和管理情况，就如何加强与患者（家属)密切沟通以及科室发展存在的矛盾问题、新年度工作目标与方向等情况进行深入阐述，既充分展示了科室一年来的工作成效与收获，也完美地展示了科室主任、护士长的活力与自信。

宫旌超

康复部主任

     围绕“让患者感动、让员工感动”的管理要求，把准“经营患者，经营科室，经营员工”的工作方向，全面推进康复治疗模式改革，紧抓科室管理改革、重组团队力量调整，使得康复部全面建设稳步推进提升。

曲  坤

医教处副主任兼一病区主任

     始终牢记医疗安全及行政安全这两条生命线，全面贯彻“为患者省下每一分钱的优质服务”理念，狠抓患者规范管理和有效沟通，创新治疗模式，不断提升自闭症患儿治疗成效，得到了患者和家属的信任和支持。

韩桢军

二病区主任

     为提升患儿康复疗效，科室主管医生定期跟进患儿治疗情况，定期组织康复评估，并通过与康复科的病历会诊讨论，科室间相互交流协助，进一步优化患儿治疗方案，提高患儿康复疗效。

吴作林

三病区副主任

     针对成人病区中风偏瘫病人焦虑、烦躁，行动不便，家属急躁，住院周期较长，家属护工管理难度大等特点，注重临床康复疗效，改进服务流程，尽最大努力给予病人方便，树牢质量意识、责任意识，不断提高科室的服务水平。

庄玉凤

三病区副主任

     认真贯彻“公立化形象，民营化机制，创品牌至上，求效益有度”的建院理念，内强素质外塑形象，落实构建“以院为家，共铸辉煌，共享美好”的建院文化，努力做到以科为家、团结向上、追求荣誉、服务至上。

朱溢铭

四病区主任

     微笑对待每位患者，学会换位思考，对病人不理解的地方要多次的讲解，做到耐心对待。注重医康护密切沟通协作，科学制定治疗方案并取得患者的认可和配合，赢得最好的治疗效果。

     护理质量是衡量医院整体服务质量重要标志之一，它间接影响着医院临床医疗质量、社会形象和经济效益。科室护士长在工作中，注重把握护理质量管理的重点，全面提高患者的护理服务体验，确保医院护理工作有特点、有成效，护理安全得到保障。

     在述职过程中，台下的每个人都能认真听、认真记，吸取兄弟科室好的经验、做法，结合自身发展进行思考。述职的过程也是相互之间学习交流的过程。

     此次考核专门设立评委组，对科主任、护士长的述职情况进行认真考核打分，并对每个人存在的问题给予客观负责点评，增强了述职考核的成效。

区分岗位

-客观评分-

     述职结束后，医院领导对述职报告会总体情况进行讲评，充分肯定了每位科室主任、护士长这一年来的成长和进步，高度肯定医院中层骨干角色站位比较准确、梳理思考有层次、问题剖析客观到位、目标方向很明确。

    院领导还对新年度怎么抓好医院和科室发展建设提出了新的要求，希望全体中层干部要坚定医院发展目标，脚踏实地，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作为，努力创造医院更好的明天。